Directeur-adjoint, Transport

Aperçu:

Martin Brower est le chef de file mondial en chaîne d’approvisionnement qui propose des solutions judicieuses et durables pour des clients à travers 18 pays. Nous nous engageons à créer un environnement de travail exceptionnel pour nos 12 500+ employé.es qui allient notre expertise aux plus récentes technologies afin d’offrir ce qu’il y a de mieux à nos clients.

Responsabilités:

Résumé du poste :

Le directeur-adjoint du transport ou la directrice-adjointe du transport sera responsable de la maintenance, de la sécurité et du respect des lois au sein du service. Il ou elle travaillera directement avec l gestionnaire et les superviseurs du transport afin d’établir des processus, des procédures et des initiatives en soutien au service et aux objectifs du centre.

Le poste offre un soutien aux services de transport. Les tâches comprennent d’assurer le respect des politiques et procédures applicables, l’exécution des horaires de distribution quotidiens et hebdomadaires, de fournir des directives et de l’aide aux superviseurs et coordinateurs au besoin et d’aider la directrice du transport avec certaines tâches stratégiques, au besoin.

Les principales responsabilités du poste, sans s’y limiter :

Opérations :

• Mener les enquêtes suite à des collisions ou des blessures, déterminer si l’incident était évitable, recommander des mesures correctives afin d’éviter des répétitions.
• Mener les enquêtes sur les non-conformités des chauffeurs. Obtenir la version des faits des personnes impliquées, en présence des représentants syndicaux; déterminer la culpabilité et remettre les mesures disciplinaires, au besoin.
• Participer au CSS (comité de santé et sécurité), collaborer avec les membres afin de recommander des solutions aux problèmes de sécurité non résolus.
• Gérer la conformité des heures de service (HOS) : travailler avec le planificateur principal afin de déterminer la faisabilité des routes, analyser les rapports de violation HOS, fournir un encadrement et de la discipline aux chauffeurs, au besoin.
• Comprendre et appliquer les processus nécessaires. Participer aux audits internes afin de vérifier la conformité. Point de contact pour les audits externs.
• Gérer les entrées du transport dans KMI.
• Réviser et améliorer les programmes de formation des chauffeurs, collaborer avec les superviseurs pour planifier et faire le suivi des formations.
• Travailler avec le gestionnaire du transport à l’élaboration et la mise en œuvre des politiques du service, ainsi qu’à la normalisation et la documentation des procédures opérationnelles.
• Être formé quant aux responsabilités des superviseurs du transport afin de favoriser le travail d’équipe, d’avoir une meilleure compréhension des défis et exigences de l’entreprise et, lorsque nécessaire, de pouvoir remplacer lors des vacances.
• Soutenir le gestionnaire du transport dans le processus d’embauche des chauffeurs et des superviseurs ainsi que dans le développement du contenu des réunions des chauffeurs.
• Participer à la budgétisation, la planification opérationnelle et aux décisions d’achat au sein du service.
• Assister les superviseurs dans la coordination du processus des offres de routes (« bid ») des chauffeurs.
• S’assurer que les opérations du transport respectent le Règlement sur la salubrité des aliments au Canada (RSAC), la Global Food Safety Initiative (GFSI) et les Bonnes pratiques des chauffeurs (BPC).

Responsabilités financières :

• Établir les objectifs financiers du service qui soutiennent les objectifs financiers de l’entreprise à l’échelle nationale.
• Connaître la contribution de leur service au succès financier de l’entreprise.
• Utiliser l’information financière et ses connaissances afin d’analyser les options et d’assurer de bonnes décisions.
• Travailler en étroite collaboration avec le gestionnaire du transport afin d’élaborer des hypothèses opérationnelles à utiliser dans le processus de budgétisation annuel des services.
• Par le biais d’une supervision opérationnelle quotidienne, identifier les possibilités d’améliorer l’efficience des opérations et collaborer avec ses collègues pour développer et mettre en place de nouvelles idées.

Leadership, moral, relations de travail et communications :

• Agir à titre de leader afin d’atteindre les buts et objectifs de Martin-Brower du Canada.
• Travailler en équipe et maintenir une attitude positive.
• Développer et entretenir des relations de travail efficaces au sein de l’entreprise.
• Assurer l’interaction afin d’optimiser la coopération entre tous les services.
• Communiquer les buts, les objectifs, les stratégies, les résultats et les plans.
• Participer aux programmes de formation, d’inspection, d’enquête et d’amélioration continue.
• Favoriser un environnement où les relations interpersonnelles sont positives et encourager l’engagement des employés.
• Établir et maintenir des relations de travail positives avec le syndicat et ses représentants.
• Autres projets et tâches connexes.

Qualification:

Compétences et expérience requises :

• Diplôme universitaire ou collégial en logistique ou expérience équivalente
• Minimum de trois à cinq ans d’expérience en gestion progressive du transport, avec un leadership solide et des compétences interpersonnelles, capacité à travailler avec des équipes plurifonctionnelles.
• Expérience dans un environnement de distribution à grande vitesse, un atout important
• Bonne éthique de travail
• Excellentes compétences en gestion de temps, capacité à gérer plusieurs priorités à la fois
• Solide esprit d’équipe
• Penseur intégratif et excellente résolution de problèmes
• Excellentes aptitudes en communication et présentation (verbale et écrite)
• Beaucoup d’initiative et grande motivation personnelle
• Capacité à produire des rapports exacts et en temp opportun
• Fort savoir-faire financier et commercial
• Bonne connaissance de la Suite Office
• Voyagement requis à l’occasion
• La personne sélectionnée devra réussir une vérification de ses antécédents.

Exigences physiques et conditions de travail

Si une personne dans cette classification n’est pas capable d’adhérer à ces exigences en raison d’un handicap, elle peut communiquer avec son service des Ressources humaines pour savoir si une mesure d’adaptation raisonnable peut être prise.